Bir şehrin ekonomik geleceğini belirleyen yalnızca sahip olduğu fabrikalar, işletmeler ve sanayi tesisleri değildir.

Asıl belirleyici olan; bu gücü ortak bir vizyona dönüştürebilen, üreticinin sesini duyabilen ve şehrin potansiyelini ülke ekonomisinin hedefleriyle buluşturabilen liderlik anlayışıdır.

Sakarya Ticaret ve Sanayi Odası (SATSO) Başkanlığına seçilen Akgün Altuğ'u değerlendirirken meseleye yalnızca bir oda başkanlığı seçimi olarak bakmanın eksik olacağı kanaatindeyim.

Çünkü Sakarya'nın ekonomik geleceği, sanayisinin gelişimi, ihracat kapasitesinin artırılması ve Türkiye'nin üretim gücüne sağlayacağı katkı açısından SATSO'nun üstlendiği sorumluluk son derece önemlidir.

Akgün Altuğ'u şahsen tanıyan, kendisini seven ve saygı duyan biri olarak ifade etmek isterim ki; kendisine duyduğum saygının temelinde yalnızca insani ilişkilerimiz değil, iş dünyasına yaklaşımı, kurumsal temsil anlayışı ve Sakarya'nın ekonomik potansiyeline verdiği önem de bulunmaktadır.

Ancak bu satırları yalnızca bir tebrik yazısı olarak kaleme almıyorum.

Aksine, yeni dönemde Sakarya ekonomisinin hangi hedeflere yönelmesi gerektiğine ve SATSO'nun bu süreçte nasıl bir öncü rol üstlenebileceğine dair düşüncelerimi de paylaşmak istiyorum.

Sakarya'nın Gücü, Türkiye'nin Ekonomik Gücüdür 24 Ekim 2026 tarihinde gerçekleştirilen SATSO seçimlerinde Akgün Altuğ'un üçüncü kez başkanlığa seçilmesi, beraberinde önemli bir sorumluluğu da getirmiştir.

Üstelik seçim sonucunda ortaya çıkan tablo, farklı görüşlerin ortak hedefler etrafında buluşmasının önemini bir kez daha göstermiştir.

Sakarya; otomotivden makine sanayisine, tarımdan gıdaya, metal işleme sektöründen teknolojiye kadar geniş bir üretim kabiliyetine sahip. İstanbul, Kocaeli ve Bursa gibi sanayi merkezlerine yakınlığı, ulaşım bağlantıları ve yetişmiş insan kaynağıyla ülkemizin stratejik üretim şehirlerinden biridir.

Fakat artık mesele yalnızca daha fazla üretmek değildir.

Asıl mesele, daha yüksek katma değerle üretmek, daha az ithal girdi kullanmak, daha fazla ihracat yapmak ve elde edilen ekonomik değerin daha büyük bölümünü ülkemizde bırakabilmektir.

Türkiye ekonomisinin önemli yapısal sorunlarından biri olan cari açığın kalıcı biçimde azaltılmasında Sakarya gibi üretim merkezlerinin üstleneceği rol son derece büyüktür.

Bir fabrikanın ithal ettiği ara malını yerli imkânlarla üretebilmesi, bir işletmenin yeni ihracat pazarlarına açılması, bir sanayicinin teknolojiye yatırım yaparak verimliliğini artırması yalnızca o işletmenin başarısı değildir.

Bunların her biri ülkemizin dış ticaret dengesine, istihdamına ve ekonomik bağımsızlığına katkıdır.

Bu nedenle SATSO'nun yeni dönem vizyonunun yalnızca Sakarya'nın büyümesine değil, Türkiye'nin üretim ve ihracat hedeflerine de hizmet etmesi gerektiğine inanıyorum.

Cari Açığı Azaltmanın Yolu Üretimde Bağımsızlıktan Geçiyor Ülkemizde yıllardır tartışılan cari açık meselesinin çözümünde üretim ekonomisinin güçlendirilmesi büyük önem taşımaktadır.

Elbette cari açık yalnızca sanayi üretiminden kaynaklanan bir mesele değildir.

Enerji ithalatından dış ticaret yapısına, tasarruflardan yatırım finansmanına kadar birçok ekonomik unsur bu dengeyi etkilemektedir.

Ancak sanayide ithal ara malı ve ham madde bağımlılığını azaltacak yatırımlar, yüksek teknolojili üretim ve ihracatın çeşitlendirilmesi bu alanda kalıcı iyileşmenin temel araçları arasındadır.

İşte burada SATSO'ya önemli bir görev düşmektedir.

Sakarya'da faaliyet gösteren fabrikaların hangi girdileri yurt dışından temin ettiği, bu ürünlerin hangilerinin yerli imkânlarla üretilebileceği ve işletmeler arasında nasıl bir tedarik zinciri kurulabileceği konusunda kapsamlı çalışmalar yapılmalıdır.

Örneğin bir fabrikanın ithal ettiği parçayı Sakarya'daki başka bir işletmenin üretebilmesi, iki işletmeye de kazandırırken ülkemizin ithalat ihtiyacını azaltacaktır.

Bunun için sanayicilerimizin yalnızca aynı toplantı masasında değil, ortak üretim ve yatırım projelerinde de buluşturulması gerekmektedir.

Akgün Altuğ'un Vizyonunda Projeler ve Yeni Hedefler Akgün Altuğ'un yeni dönem açıklamalarında üretim kapasitesinin geliştirilmesi, ihracatın güçlendirilmesi, işletmelerin rekabet kabiliyetinin artırılması ve ortak akılla yönetim anlayışı dikkat çekmektedir.

SATSO bünyesinde gündeme gelen Model Fabrika, dijital dönüşüm, UR-GE çalışmaları, teknoloji iş birlikleri ve doku kültürü laboratuvarı gibi projeler, üretim altyapısının geliştirilmesi açısından önemli örneklerdir.

Özellikle doku kültürü laboratuvarları aracılığıyla yerli fide üretiminin desteklenmesi ve ithal ürünlere bağımlılığın azaltılmasının hedeflenmesi, sanayi kadar tarımda da yerli üretimin ne kadar önemli olduğunu göstermektedir.

Bu çalışmaların yeni dönemde daha geniş bir ekonomik dönüşüm programına dönüştürülmesi gerektiğini düşünüyorum.

SATSO öncülüğünde yerli tedarik ağlarının güçlendirilmesi, üniversite-sanayi iş birliklerinin artırılması, küçük ve orta ölçekli işletmelerin dijital dönüşüme hazırlanması, nitelikli iş gücünün yetiştirilmesi ve ihracat yapmak isteyen firmalara yeni pazarların açılması Sakarya'nın geleceğine yapılacak en değerli yatırımlar arasında olacaktır.

Ayrıca büyük fabrikalarımızla küçük işletmelerimiz arasında daha güçlü bir ekonomik bağ kurulmalıdır.

Çünkü güçlü bir sanayi şehri, yalnızca büyük fabrikalarıyla değil, o fabrikalara üretim yapan küçük ve orta ölçekli işletmeleriyle birlikte büyür.

Kendi İşletmelerimizden Başlayan Bir Ekonomik Dönüşüm Ekonomik kalkınmayı yalnızca kamu kurumlarından veya meslek odalarından beklemek doğru değildir.

Bizlerin de fabrika, şirket ve işletmelerimizde üretim anlayışımızı yeniden değerlendirmemiz gerekiyor.

Kendi işletmelerimizde verimliliği artırmak, yerli tedarikçileri tercih etmek, teknolojik yeniliklere yatırım yapmak, gençlerimize istihdam sağlamak ve ihracata yönelmek hepimizin ortak sorumluluğudur.

SATSO'nun da bu anlayışı destekleyen, üyelerine yol gösteren ve onları ortak hedefler etrafında buluşturan güçlü bir kurum olması son derece kıymetlidir.

Akgün Altuğ'un iş dünyasının içinden gelen bir yönetici olması, üreticinin ve yatırımcının karşılaştığı sorunları değerlendirmesi açısından önemli bir avantajdır.

Ancak bu avantajın gerçek karşılığı, ortaya konulacak projelerin işletmelerin günlük hayatına ve şehrin ekonomik göstergelerine ne ölçüde yansıdığıyla görülecektir.

Bu nedenle yeni dönemde açıklanacak hedeflerin somut, ölçülebilir ve sürdürülebilir olması gerektiğine inanıyorum.

Kaç işletme yeni ihracat pazarına açıldı? Kaç firma ithal ettiği bir ürünü yerli tedarikçilerden karşılamaya başladı? Kaç genç meslek sahibi oldu? Kaç işletme teknoloji yatırımı gerçekleştirdi? İşte bu soruların cevapları, SATSO'nun yeni dönem başarısının en önemli göstergeleri olacaktır.

Sakarya İçin Birlik ve Ortak Akıl Zamanı Seçimler demokratik kurumların doğal süreçleridir.

Yarışlar olur, farklı görüşler ortaya çıkar ve sonuçta üyelerin iradesiyle bir yönetim belirlenir.

Ancak seçim bittikten sonra esas olan, kurumun bütün üyeleriyle birlikte hareket edebilmesidir.

Akgün Altuğ'un seçim sonrasında ortak akıl ve katılımcı yönetim vurgusu yapmasını bu açıdan değerli buluyorum.

Çünkü Sakarya'nın ekonomik meseleleri, kişisel rekabetlerin ve kurumsal ayrışmaların çok üzerindedir.

Sanayicimizin finansmana erişimi, esnafımızın ayakta kalması, işletmelerimizin artan maliyetleri, gençlerimizin istihdamı ve üreticimizin uluslararası rekabet gücü ortak çözümler gerektirmektedir.

SATSO'nun yaklaşık 20 bin üyeye ulaşan yapısı, doğru değerlendirildiğinde Sakarya için çok önemli bir ekonomik güçtür.

Bu gücün ortak hedeflere yönlendirilmesi, yalnızca SATSO üyelerinin değil, bütün Sakarya'nın kazanımı olacaktır.

Bir Dostluk, Bir Saygı ve Daha Büyük Bir Sorumluluk

Akgün Altuğ'u şahsen tanıyor olmam ve kendisine duyduğum sevgi ve saygı, elbette bu değerlendirmemde insani bir yere sahiptir.

Ancak benim için asıl önemli olan, bir yöneticinin kişisel başarısının ötesinde şehrine ve ülkesine bırakacağı ekonomik ve kurumsal katkıdır.

Kendisini tanıyan ve seven biri olarak yeni dönemde daha büyük hedeflere öncülük etmesini, Sakarya'nın üretim potansiyelini daha ileriye taşımasını ve iş dünyasının bütün kesimlerini kapsayan bir yönetim anlayışını güçlendirmesini temenni ediyorum.

Çünkü bir başkanın gerçek başarısı yalnızca kaç dönem görev yaptığıyla değil, görev süresince kaç işletmeye katkı sağladığı, kaç yatırımın önünü açtığı, kaç gencin geleceğine dokunduğu ve şehrinin ekonomik gücünü ne kadar ileri taşıdığıyla ölçülür.

Sakarya'nın bugün ihtiyacı olan da budur.

Daha çok üreten, daha fazla ihracat yapan, ithalata bağımlılığını azaltan, teknolojiyi geliştiren ve ülkesine katma değer sağlayan bir Sakarya.

Unutmamalıyız ki Sakarya'nın ekonomisi büyüdüğünde yalnızca bu şehir kazanmaz; Türkiye kazanır.

Sakarya'da üretilen her yerli ürün, açılan her yeni fabrika, gerçekleştirilen her katma değerli ihracat ve sağlanan her nitelikli istihdam, ülkemizin ekonomik geleceğine konulan bir tuğladır.

Bu duygu ve düşüncelerle SATSO Yönetim Kurulu Başkanlığına yeniden seçilen Sayın Akgün Altuğ'u ve yönetim kurulunu tebrik ediyor; 2026–2030 döneminin Sakarya iş dünyası, sanayicilerimiz, esnafımız ve ülkemiz ekonomisi için hayırlı olmasını diliyorum.

Temennim odur ki bu yeni dönem, yalnızca yeni projelerin konuşulduğu değil, o projelerin üretime, yatırıma, istihdama ve ihracata dönüştüğü bir dönem olsun.

Çünkü güçlü Sakarya, güçlü Türkiye demektir.

Ve güçlü Türkiye'nin yolu, üreten şehirlerden geçer.

Özcan Yemiş

Gazeteci - Yazar - Radyo ve Tv yapımcısı